2007 → 2021
-
2007
Publier des vidéos avant que les médias sociaux aient un mode d'emploi.
La relation d'Andrew Johnson avec Internet a commencé en 2007, alors qu'il était étudiant au secondaire et passionné de ski acrobatique.
À l'époque, les médias sociaux n'avaient rien à voir avec ceux que l'on connaît aujourd'hui. Il n'y avait ni Reels, ni TikTok, ni économie des créateurs, ni véritable modèle à suivre pour bâtir une marque en ligne. Pourtant, les comportements étaient déjà là. Les gens regardaient des vidéos, partageaient du contenu, discutaient de ce qu'ils voyaient sur Internet et se forgeaient une opinion sur des personnes, des groupes et des communautés à travers le contenu qu'ils consommaient.
Andrew et trois de ses meilleurs amis, Nicholas, JP et Will, ont formé une équipe de ski appelée N*J*W*A, en référence aux initiales de Nicholas, JP, Will et Andrew. Ils ont commencé à filmer leurs séances au parc, à monter leurs vidéos et à les publier sur Internet sous le nom N*J*W*A Production.
Au départ, ces vidéos servaient simplement à documenter ce qu'ils faisaient. Elles sont toutefois rapidement devenues bien plus que cela. Elles ont façonné la façon dont les gens les percevaient, donné de la visibilité au groupe, leur ont permis de se démarquer et ont suscité une attention qui a transformé la perception que les gens avaient d'eux, jusque dans la vie de tous les jours.
-
-
2009
La première expérience en commerce électronique.
Alors que N*J*W*A gagnait en popularité, Andrew et ses amis ont vu une occasion à saisir.
À seulement 15 ans, ils ont créé des t-shirts et des autocollants pour le groupe. Ils portaient leur merch dans leurs vidéos, le vendaient à leurs amis à l'école, ont lancé une petite boutique en ligne et, en quelques jours, tout le merch était vendu.
Sans le savoir, ils expérimentaient déjà les mêmes mécanismes qui définissent aujourd'hui le marketing moderne. Le contenu créait de la visibilité. La visibilité suscitait de l'intérêt. L'intérêt générait de la demande. Et la demande se transformait en ventes.
Bien avant que l'expression « économie des créateurs » ne devienne courante, ils découvraient déjà comment le contenu, la communauté, la marque et le commerce électronique pouvaient se renforcer mutuellement. Cette expérience a montré à Andrew qu'Internet n'était pas simplement un endroit où publier du contenu. C'était un espace où l'on pouvait façonner les perceptions, bâtir une identité, créer de la demande et transformer l'attention en valeur d'affaires.
-
-
2013
AMJ Media Inc. a transformé l'expérimentation en mandats clients.
En 2013, alors qu'il étudiait toujours au Cégep John Abbott, Andrew a fondé AMJ Media Inc., une firme-conseil spécialisée en marketing sur les médias sociaux.
AMJ Media est devenue le véhicule de ses premiers mandats clients et de son travail grandissant en marketing numérique. À l'époque, de nombreuses entreprises considéraient encore les médias sociaux comme un simple complément à leurs activités. Andrew, lui, voyait les choses autrement.
Pour lui, les médias sociaux représentaient l'un des moyens les plus puissants pour les marques, les fondateurs, les personnalités publiques et les entreprises de capter l'attention, façonner leur image et bâtir leur pertinence. Internet devenait rapidement l'un des principaux endroits où les marques allaient être découvertes, évaluées, gagner la confiance des gens… puis être choisies.
AMJ Media a été bâtie sur cette conviction.
-
-
2013
CanadaNightlife.ca a démontré jusqu'où le contenu pouvait voyager.
Cette même année, Andrew a cofondé CanadaNightlife.ca, un média numérique consacré aux restaurants, aux événements, à la vie nocturne, aux festivals de musique et à la culture à Montréal, Ottawa et Toronto.
Le site est devenu un autre terrain d'apprentissage pour comprendre comment l'attention circulait sur Internet. Andrew y a rédigé et publié des centaines d'articles, qu'il partageait ensuite sur Facebook afin de ramener les lecteurs vers le site. C'est à travers cette expérience qu'il a appris à rédiger des titres accrocheurs, présenter des histoires de façon engageante, générer des clics, comprendre ce qui intéressait les gens et diffuser du contenu là où ils passaient déjà leur temps.
Certains articles sont devenus viraux et ont généré des millions de pages vues. Le format était différent des courtes vidéos qui dominent aujourd'hui, mais les principes restaient les mêmes : comprendre son audience, créer du contenu qui mérite l'attention, le présenter de façon à donner envie de cliquer, de regarder, de lire, de partager ou d'en parler, le diffuser sur les bonnes plateformes et apprendre de ce qui se propage.
CanadaNightlife.ca a appris à Andrew que le contenu pouvait faire bien plus que remplir un site Web. Il pouvait générer de la portée, alimenter les conversations, ouvrir des portes et créer un véritable élan. C'est aussi cette expérience qui a mené à l'un des moments les plus déterminants de sa carrière : alors qu'il préparait un article, Andrew est allé interviewer Olivier Primeau… et en est ressorti avec une offre pour devenir son directeur marketing.
-
-
2014
Choisir Internet plutôt que le parcours traditionnel.
En 2014, Andrew a officiellement quitté le Cégep John Abbott.
À ce moment-là, il bâtissait déjà sur Internet. Il avait lancé AMJ Media Inc., expérimentait le marketing sur les médias sociaux et publiait du contenu sur CanadaNightlife.ca. Internet était devenu l'endroit où il apprenait le plus.
Cette décision s'est imposée à lui lors d'un cours de marketing donné par un professeur présenté comme un expert universitaire en marketing. Le cours était censé enseigner le marketing, mais il avait peu de liens avec Internet, les médias sociaux ou la façon dont l'attention se déplaçait réellement en ligne.
Andrew a alors compris que le chemin qu'il souhaitait emprunter ne lui serait pas enseigné par le système scolaire, du moins pas à ce moment-là. S'il voulait comprendre où s'en allait le marketing, il devrait l'apprendre par lui-même.
Cela signifiait lire, tester, bâtir, publier, observer… et apprendre directement sur Internet.
L'un des premiers livres qui a marqué sa réflexion est Trust Me, I'm Lying: Confessions of a Media Manipulator, de Ryan Holiday. Cet ouvrage a profondément influencé sa compréhension des médias, de l'attention, des titres, des récits et de la façon dont l'information se propage sur Internet.
Cette période a renforcé une conviction qui deviendrait plus tard l'un des fondements de Dreww : Internet ne transformait pas seulement les canaux marketing. Il transformait la façon dont l'attention fonctionnait.
-
-
2015
Beachclub et Olivier Primeau ont permis de passer à une autre échelle.
L'entrevue avec Olivier Primeau a marqué un véritable tournant.
En 2015, alors qu'il poursuivait ses activités au sein d'AMJ Media Inc., Andrew est devenu directeur marketing de Beachclub, l'un des plus grands clubs extérieurs en Amérique du Nord, au moment où Olivier Primeau et sa famille en ont fait l'acquisition.
Au cours des trois années suivantes, Andrew a travaillé en coulisses pour contribuer à faire de Beachclub une marque incontournable et d'Olivier Primeau une personnalité publique reconnue. Ce travail reposait sur les médias sociaux, le contenu, la personnalité, le divertissement et la pertinence culturelle.
Il ne s'agissait pas seulement de promouvoir des événements. Il s'agissait de bâtir l'attention autour d'un lieu, d'une personne et d'un mode de vie. De donner aux gens l'impression qu'il se passait quelque chose… et qu'ils avaient envie d'en faire partie.
Cette expérience est venue confirmer ce qu'Andrew avait commencé à comprendre des années plus tôt avec N*J*W*A et CanadaNightlife.ca. Le contenu pouvait façonner les perceptions. Les médias sociaux pouvaient créer un véritable élan culturel. Une personnalité publique pouvait devenir un véritable atout médiatique. Et l'attention, lorsqu'elle est cultivée avec constance et intention, pouvait générer une réelle valeur d'affaires.
Le mandat chez Beachclub a pris fin en 2018, mais les apprentissages tirés de cette période sont devenus un élément fondamental de la réflexion qui allait donner naissance à Dreww.
-
-
2018
Independent Studios Inc. a ouvert un nouveau chapitre en production vidéo haut de gamme.
Après Beachclub, Andrew a poursuivi son évolution dans le monde du contenu et de la production.
En 2018, il a lancé Independent Studios Inc., une société de production vidéo.
À cette époque, Facebook et YouTube dominaient encore les médias sociaux, et la vidéo au format horizontal restait le format de contenu par excellence. TikTok n'avait pas encore percé auprès du grand public, les Reels n'existaient pas et de nombreuses marques abordaient encore la vidéo selon une approche plus traditionnelle.
Andrew était convaincu que les marques auraient besoin d'un divertissement de marque plus ambitieux, d'une narration plus forte et de contenus inspirés du court-métrage, capables de vivre sur Internet et de susciter un réel intérêt.
Independent Studios est née de cette conviction.
L'entreprise a permis à Andrew d'approfondir le volet production, tandis qu'AMJ Media poursuivait son travail en marketing et en stratégie sur les médias sociaux.
L'une était ancrée dans le marketing numérique. L'autre, dans la production. Mais à mesure que le marché évoluait, la frontière entre les deux devenait de moins en moins pertinente.
-
-
2020
Les médias sociaux et la production vidéo ont fini par se rejoindre.
En 2020, le monde a changé.
La pandémie de COVID-19 a accéléré le virage vers le numérique. Les gens passaient davantage de temps en ligne, consommaient plus de contenu, achetaient davantage en ligne et s'attendaient à ce que les marques se présentent autrement.
Au même moment, TikTok a explosé et les vidéos verticales de courte durée ont commencé à transformer les médias sociaux.
Les anciennes façons de concevoir la production vidéo évoluaient rapidement. Les marques n'avaient plus seulement besoin de vidéos horizontales soignées ou de contenu de marque traditionnel. Elles devaient créer en continu. Elles devaient évoluer au rythme de la culture. Elles avaient besoin de contenu capable de capter l'attention directement dans les fils d'actualité.
Pour Andrew, une chose est devenue évidente : les médias sociaux et la production vidéo n'étaient plus deux mondes distincts.
Ils venaient d'entrer en collision.
Cette collision allait donner naissance à Dreww.
-
-
2021
AMJ Media Inc. et Independent Studios Inc. ont uni leurs forces pour devenir Dreww.
Le 19 janvier 2021, AMJ Media Inc. et Independent Studios Inc. ont uni leurs forces pour devenir Dreww Media Inc.
Dreww est d'abord née comme une agence spécialisée en médias sociaux et en création de contenu, avec une expertise marquée en Always-On Social Media.
L'agence a été pensée pour les marques qui avaient besoin d'être présentes de façon constante, de créer du contenu que les gens avaient réellement envie de regarder et de bâtir leur pertinence dans un monde où l'attention évoluait plus vite que jamais.
Le nom a changé, mais les fondations étaient en place depuis des années.
Dreww réunissait une compréhension des médias sociaux profondément enracinée dans la culture d'Internet, le savoir-faire de la production de contenu et la conviction que le contenu pouvait façonner l'attention, la culture et la demande.
L'agence a été créée pour un monde où les marques se construisent à travers ce que les gens voient, partagent, recherchent, retiennent, en viennent à croire et, ultimement, choisissent.
Dreww a été bâtie pour ce monde.
-
